Как мы уже упоминали выше, у руководителя проекта есть несколько вариантов открытия бизнеса Pin Up официальный сайт.
Он может:
- создать компанию исходя из идеи,
- выбрать объединение усилий в существующем проекте,
- выбрать передачу бизнеса, то есть принять во владение существующую в хорошем состоянии компанию или быть реорганизованным,
- создать или принять франшизу,
- осуществлять перенос заработной платы, который заключается в том, чтобы полагаться на существующую компанию для развития своей собственной деятельности,
- создать микропредприятие или частную компанию, чтобы разработать и / или протестировать концепцию, оставаясь наемным работником.
Предпринимательство – это ежедневная задача, с которой сталкивается этот подход, и вопрос выбора между принятием во владение и созданием бизнеса обретает все свое значение.
Вы бы предпочли рискнуть частью своего личного богатства, чтобы завладеть существующим бизнесом, или решили начать с нуля и создать новую структуру?
Ответы на этот вопрос можно найти в характере вашего личного проекта, в ваших личных финансовых и технических возможностях. Они также связаны с природой вашей личности.
Выбор между открытием бизнеса и поглощением существующего бизнеса
Между вступлением в должность и открытием бизнеса есть много общего, поэтому при выборе необходимо учитывать несколько элементов:
- Принятие во внимание бизнеса требует большой подготовительной работы, которая требует времени и самых разных навыков.
- Передача или поглощение бизнеса состоит из особой алхимии и часто имеет важное значение для успеха проекта между возможностью, финансовыми возможностями и отношениями между передающей стороной и покупателем. Вы готовы к этому шагу? Вы знаете, как определить малый бизнес для продажи? Собираетесь пройти через фирму, специализирующуюся на бизнес-трансферах?
- Оценка рисков между созданием бизнеса и передачей существующего бизнеса сильно различается:
- В случае создания риск кажется большим, потому что проект требует создания действия, но его легче контролировать. Расходы производятся по мере необходимости.
- При передаче бизнеса факт покупки бизнеса успокаивает многих покупателей. Однако первоначальная приверженность более важна, и в случае затруднений ответственность менеджера может быть легче поставлена под сомнение. Кроме того, между покупателем и продавцом обычно подписывается гарантия активов и обязательств (GAP), чтобы ограничить риски, связанные с поглощением.
- Принятие бизнеса часто сопровождается периодом поддержки покупателя со стороны передающей стороны. Соглашение о наставничестве устанавливает условия поддержки.
- Проект передачи бизнеса дает покупателю лучшую гарантию его будущего вознаграждения.
- Финансировать повторное владение часто проще. Финансовые партнеры (банки, инвесторы, партнеры и т. Д.) Могут полагаться на конкретные и фактические элементы. Будет не только легче получить займ, но и будет легче согласовать сумму финансового процента, связанного с ссудой.
- Поглощение бизнеса часто мешает творцу остаться в одиночестве. Существующие команды часто позволяют ему освободить себя от определенных функций, чтобы сосредоточиться на своей управленческой миссии (стратегия, финансирование, организация, партнерство, инновации, менеджмент, развитие бизнеса и т. Д.).
Выбор между принятием существующей структуры и открытием бизнеса – личное дело каждого, хотя важно обсудить это с создателями и покупателями, которые могут поделиться своим опытом, необходимо основывать свой выбор на критериях, которые кажутся вам важными.
Выбор в пользу создания или поглощения франшизы – это промежуточный выбор, который кажется интересным. Однако качество франчайзера, его сети и договорные условия, связывающие франчайзи и франчайзера, являются решающими элементами, которые требуют особой поддержки.
